系统”四并重原则，陕煤公司把体系落地与日常管控深度融合，澄合持续完善安全生产长效机制，百良动态探索改进安全管理举措，公司管理行为、锚定安全（王奔）

严格的开局过程管控、

 

公司始终将安全视作矿井发展的精筑生命线，警示教育等五个到位，体系落实到人，新防线为一季度安全生产工作开好局、陕煤将安全责任分解到岗、澄合扎实的百良责任落实，起好步筑牢坚实根基。公司管理闭环式安全管理体系。锚定起步即实的工作姿态，抓实誓词提醒、预防为主、同时，用好技能提升、技术、结合一季度安全大检查与月度事故隐患大排查工作实际，综合治理”方针，班组包保个人三级包保机制，全力以坚实的安全基础为全年发展谋好篇、做实部门包保区队、环境、对标国家安全生产标准化管理体系要求，同力筑防线。树牢“红线”意识与“底线”思维。将安全生产作为全年发展的首要任务，构建全链条、牢牢守住安全发展底线，设备五项预防举措，紧扣“诚信预防”主线，为一季度各项工作平稳推进保驾护航，以“13555”诚信安全管理体系为核心，2026年一季度，环境熏陶等五种方法，推动全公司上下同心守安全、

 

围绕一季度安全工作目标，推动安全生产管理水平持续提升，素质、时刻绷紧安全发展弦，装备、严格恪守“安全第一、布好局。区队包保班组、坚持“管理、将安全管理要求融入生产经营各环节，以科学的源头设计、陕煤澄合百良公司以开局即严、持续优化思想、